投稿者: 管理人

この記事は Agile459 retrospective for 2018 Advent Calendar 2018 のエントリーです。

エクストリームの純度

アジャイルでもそうですが、ドキュメントを書かないことの言い訳に使われることがありますね。でもそれ以前にコミュニケーションの問題があるかもしれませんし、様々なスナップショットを大量に生産したところで時間のロスばかりであまり役に立つものではない。頑張ったことの証拠としてカサ増しにはなるかもしれませんが、それよりは成果物の品質や価値を高める方が大切。その上で必要とされるドキュメントがあれば用意するのは当然。

と言いつつ、このAgile459の中でも打ち合わせのために事前にドキュメントを用意したりしていますが、それも個人が思うままにかなりの時間を割いて作ったりしているので、そのあたり、せっかくXPとか学んでいるわりに実践が伴っていなかったり、コミュニケーションが足りなかったりしています。コミュニティの運営にもこの学びを活かさないといけませんね。

オフショア開発

オフショアには権限の不均衡が伴う

とあるように、身の回りで聞くオフショアとかニアショアの案件はコストの話にしかなっていなくて、本に書かれているようなコミュニケーションとかリスペクト、単一のコードベースとは異質なもののような気がします。そうではなくて、マルチサイト（拠点の違い）をどう活かすか。メリットとしては例えば多様性と時差でしょうか。ライフスタイルの違い、物事の捉え方の違いを開発や成果物に活かす。あるいは時差を活用してうまく連携することでまさにエクストリームな開発を進めるなど。

結論

最近、働き方が問われていますが、まさにこのXPの原則そしてプラクティスがこれからの働き方に役立つと思います。

今回、ふと思いついてAdvent calendarで勢いでXP本読書会をふりかえってみましたが、読み返すたびにあらたな気づきがあります。すぐに忘れているということもありますが、また折をみてXP本をふりかえってみたいと思います。

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この回のログを読んで気になった部分をピックアップ。

時間の重要性

ソフトウェアはレバレッジゲームだ

Wikipediaによると、レバレッジの言葉は「てこ(lever)」が由来なんですね。テコの原理か。なるほど。
だけどわりとそうなっていないケースが多いのが残念だなぁと思いました。というのは、毎回引き合いがあるたびに1から開発して納めて、しばらくして似たような案件があっても、また最初から作り直しているような。まぁ作り直すのは良いとしても、そこから横に展開するというか、汎用的にしてみるとか、可能性はありそうだけど、努力が足りないのか、営業力？、具体的なニーズの把握？もしかすると、安易に取りかかってしまうのが問題かもしれません。その先にどうありたいか、とかの見通しなど。

XPの戦略は「常に設計する」

この考え方が大切と思いました。要件を確認して詳細まで設計しても、そこから実装を進めていくうちに設計の問題が見えてきたり、要件も変わってきたりするので、それが判明した時点で設計の見直しが常に行えるようにする。となると、ドキュメントがボトルネックになったりするので、最低限必要なものにするとか、オンラインで共有して更新可能にしておくとか、テストコードで仕様がある程度表現されていれば、テストコードのメンテナンスで対応できる部分もあったりとか。長期に渡ったり、規模が大きかったりすると、どうしてもあれこれドキュメントを増やしてしまったりしますが、成果物の品質がよくて、説明しなくても使えるようなものになっていれば、それほどドキュメントに頼ることもないのかなぁと。何というか、ドキュメントを作ることは本来の目的ではないですよね。例えば、管理のために必要、と言われれば、では何のために管理をするのでしょう。管理すること自体がボトルネックになっていて、生産性や品質を下げる要因かもしれません。それよりは、常に設計できる環境にすることで、生産性がグッと向上して品質も上がれば、それこそさっきのレバレッジゲームに乗れる状況が作り出せるかもしれません。

こうした設計の改善が共通してたどり着く先が、パターン

重複は悪、パターン

と言われても、なかなか重複が取りきれなかったり。このあたり、チーム内でノウハウがあって、スマートに対応できれば良いのですが、場合によってはノウハウがあまりなかったり、学ぶ機会が少なかったり、ということもあると思います。例えばコミュニティで相談してみて勉強会、という可能性もあるかもしれません。先日開催したGDCRの中で、オブジェクト指向設計についての解説があったのですが、それを理解するまでの余裕がなかったのが残念。このようにふりかえってみると、あれもこれもまだまだ学ぶことが山積みです。

この記事は Agile459 retrospective for 2018 Advent Calendar 2018 のエントリーです。

スコープの管理

ここ数年は契約の関係でスコープの調整ができるようになってきましたが、過去に関わった仕事で、スコープが調整されるケースはあまりなかったように思います。やるべき課題とスケジュールが決まっていて、とはいってもスケジュールどおりにはなかなか進まず、スコープは固定されたまま、あるいは開発の過程で次第に膨らむケースが多かったかもしれません。

数年前、あるプロジェクトに途中からお手伝いで参加しました。当初、担当の方に話を聞いてみるとあれこれ進んでいなくて、そのため取引先に状況を説明するのが難しそうな雰囲気。そこで、そのプロジェクトの中でほぼ手付かずの項目があって、ちょうど切り出すのに適当な規模だったので、その部分だけ急遽手伝ってある程度進めて、その成果物と合わせてとにかく状況をオープンにしましょうと提案。

すると、成果物の部分が取引先から予想外に良い評価をもらえたようで、それが信用に繋がってプロジェクトがうまく回り出したことがありました。そこからプロジェクトの風通しが良くなり、少しずつ成果物を積み上げていって落ち着いたようです。

いろいろ難しい状況があると思いますが、クローズにしてごまかしたところで疑心暗鬼になってお互いに不信感が募るばかりなので、とにかくオープンにして少しでも成果を出して一部分でも評価してもらえれば、そこからなんとか前に進み出すんじゃないかと思います。

テスト：早めに、こまめに、自動化

あとでまとめてテストしようとすると、テスト自体にとてもコストがかかるのと、どうしても欠陥が残ってしまうということ。さらに欠陥を取り除こうとしてもコストが増えるばかり。逆に、こまめにテストを実施していれば、欠陥も起こりにくいしそれほどコストもかからない。あと、プログラマー目線でのテストと、顧客目線でのテストによるダブルチェックが重要というお話。ダブルチェックといっても、テストの工程を分けるんじゃなくて、まとめてテストできるように自動化が必要、という感じでしょうか。